医联体与三甲医院之间的恩怨情仇

来源:温州东瓯医院泌尿外科

  医联体与三甲医院之间的恩怨情仇

  今年的医联体已经不是新概念,各地都构建了各种形式的医联体。在医联体内部,一般以大型三甲医院为主导,对多家不同地区不同级别的低等级医院进行兼并,从而形成一种类似集团公司的架构。然而有着诸多优点的医联体,最终也难以摆脱尴尬的处境。

  领导的初衷总是好的

  三甲医院长期占有了太多的医疗资源,如今资源被强行分流到基层医院,这对三甲医院无疑是个天大的坏消息。为了不至于在医改的浪潮中被改死,三甲医院的院长们不得不挖空心思想办法,医联体正是在这样的背景下产生的。

  对于基层医院来说,大医院无偿提供技术帮扶,使更多病人能在基层完成治疗,他们不但学了技术还得到了经济上的收益,此外还因为门口挂了大医院体系医院的牌子而使地位有很大提升,这一切都使基层医院没有理由拒绝合作。但是中国有句俗话,教会徒弟饿死师傅。这说法在如今的医联体内也同样有道理。基层医院翅膀硬了的时候,上级医院的好日子就必然会结束。这使人们终于能清晰地看到,医联体这种架构的设立本身就是缺乏远见的,这等于是用自己的人自己的技术革自己的命。那么这个时候的医联体中,大家还会继续愉快的合作吗?

  我们还能牵手多久

  要解决这一问题,除了优化体制,三甲医院还可以采取一些必要的措施,比如用更加先进的医疗软件来实现病人信息的收集和整体,采用集团协作管理方式,实现对病人和医院情况的及时掌握,把自己真正变成这种医联体的“集团CEO”。

  目前国内有能力谈论集团协作管理软件的公司恐怕也只有坐标了,坐标软件的风雨历程不是随便一个公司就可比拟的,客户量在业内更是首屈一指。解决三甲医院未来的困境,就要选择可以实现集团式管理的医疗软件。每一次的改革都是一个新的起点,三甲医院不能输在起跑线上。

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温州东瓯医院泌尿外科(男科)结合自身实际,开设了前列腺专科,生殖整形专科,泌尿感染专科,性功能障碍专科以及男性不育专科...[详情]


杨楠

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